نطاق العمليات الـ 40 والممارسات المعتمدة في PMP
استناداً إلى أحدث المعايير ومخطط المحتوى للاختبار (ECO)، قمنا بهيكلة العمليات الـ 40 لتغطي بيئات المشاريع الرشيقة (Agile) والتقليدية (Waterfall) والهجينة (Hybrid) عبر 7 مجالات أداء رئيسية و5 مراحل تركيز لدورة الحياة.
📊 مصفوفة العمليات التفاعلية (The 40 Processes Matrix)
يمكنك النقر على الفلاتر لعزل مرحلة محددة أو استعراض العمليات بالتفصيل
|
مجال الأداء
Performance Domain |
مرحلة البدء
Initiating (2) |
مرحلة التخطيط
Planning (17) |
مرحلة التنفيذ
Executing (9) |
المراقبة والتحكم
Monitoring & Controlling (11) |
مرحلة الإغلاق
Closing (1) |
|---|---|---|---|---|---|
|
1
الحوكمة والتكامل
Governance (9 عمليات)
|
بدء المشروع أو المرحلة
Initiate Project or Phase
|
دمج ومواءمة خطط المشروع
Integrate and Align Project Plans
تخطيط استراتيجية التوريد والتعاقد
Plan Sourcing Strategy
|
إدارة تنفيذ أعمال المشروع
Manage Project Execution
إدارة توكيد الجودة
Manage Quality Assurance
إدارة معارف المشروع والدروس المستفادة
Manage Project Knowledge
|
مراقبة والتحكم في أداء المشروع
Monitor and Control Project Performance
تقييم وتطبيق طلبات التغيير (Change Control)
Assess and Implement Changes
|
إغلاق المشروع أو المرحلة
Close Project or Phase
|
|
2
نطاق العمل
Scope (6 عمليات)
|
- |
تخطيط إدارة النطاق
Plan Scope Management
استخلاص وتحليل المتطلبات
Elicit and Analyze Requirements
تحديد نطاق المشروع بدقة
Define Scope
تطوير هيكل تجزئة العمل (WBS)
Develop Scope Structure
|
- |
مراقبة وضبط النطاق (Scope Creep)
Monitor and Control Scope
التحقق من صحة وقبول النطاق (التسليمات)
Validate Scope
|
- |
|
3
الجدول الزمني
Schedule (3 عمليات)
|
- |
تخطيط إدارة الجدول الزمني
Plan Schedule Management
تطوير واعتماد الجدول الزمني
Develop Schedule
|
- |
مراقبة وضبط الجدول الزمني (EV & SV)
Monitor and Control Schedule
|
- |
|
4
المالية والتكاليف
Finance (4 عمليات)
|
- |
تخطيط الإدارة المالية
Plan Financial Management
تقدير التكاليف (Analogous / Parametric)
Estimate Costs
تطوير الميزانية وخط الأساس المالي (Cost Baseline)
Develop Budget
|
- |
مراقبة وضبط النفقات والمالية (CPI & CV)
Monitor and Control Finances
|
- |
|
5
المعنيون والتواصل
Stakeholders (7 عمليات)
|
تحديد وحصر المعنيين (Stakeholder Register)
Identify Stakeholders
|
تخطيط إشراك وتفاعل المعنيين
Plan Stakeholder Engagement
تخطيط إدارة قنوات التواصل
Plan Communications Management
|
إدارة تفاعل ومشاركة المعنيين
Manage Stakeholder Engagement
إدارة وتوزيع الاتصالات للمشروع
Manage Communications
|
مراقبة تفاعل وإشراك المعنيين
Monitor Stakeholder Engagement
مراقبة فاعلية قنوات التواصل
Monitor Communications
|
- |
|
6
الموارد والفريق
Resources (5 عمليات)
|
- |
تخطيط إدارة الموارد
Plan Resource Management
تقدير احتياجات الموارد
Estimate Resources
|
الحصول على الموارد وتعيينها
Acquire Resources
قيادة وتطوير الفريق (Servant Leadership)
Lead the Team
|
مراقبة وضبط تخصيص الموارد
Monitor and Control Resourcing
|
- |
|
7
المخاطر والفرص
Risk (6 عمليات)
|
- |
تخطيط إدارة المخاطر
Plan Risk Management
تحديد المخاطر والفرص (Risk Register)
Identify Risks
إجراء تحليل المخاطر (النوعي والكمي)
Perform Risk Analysis
تخطيط استجابات المخاطر (Mitigate, Avoid, etc)
Plan Risk Responses
|
تنفيذ استجابات وخطط المخاطر
Implement Risk Responses
|
مراقبة المخاطر وتتبع الطوارئ والاحتياطي
Monitor Risks
|
- |
أسرار اجتياز أسئلة العمليات وفق عقلية PMI Mindset
في الامتحان الحقيقي، لا يطلب منك PMI سرد أو حفظ العمليات، بل يختبر تصرفك الموقفي عند حدوث خلل أو تغيير:
قاعدة التغيير الذهبية (Assess First)
إذا طلب العميل أو المعني تغييراً في النطاق أو الجدول أو التكلفة، لا ترفض ولا توافق مباشرة ولا تطلب من الإدارة العليا التصرف! الإجراء الأول دائماً هو تقييم الأثر (Assess Impact) على خطوط الأساس، ثم استشارة المعنيين وتمريره لـ Change Control Board.
الفرق بين فحص الجودة وقبول النطاق
عملية Control Quality يقوم بها فريق المشروع داخلياً للتأكد من خلو التسليمات من العيوب (Verified Deliverables). بينما Validate Scope يحضر فيها العميل أو الراعي (Sponsor) لتفقد التسليمات وتوقيع القبول الرسمي (Accepted Deliverables).
القيادة الخادمة وحل النزاعات
في بيئات العمل الحديثة (Agile/Hybrid)، مدير المشروع قائد خادم (Servant Leader). عند حدوث نزاع بين فردين من الفريق، شجعهما على حله أولاً بأنفسهما بالتعاون وحل المشكلات (Collaborate / Problem Solve)، ولا تفرض حلاً قسرياً.
احصل على ملف الـ PDF الرسمي للمخطط الآن مجاناً
يتضمن الملف جدول العمليات الـ 40 الكامل مع صفحة ملاحظات خاصة للمراجعة السريعة قبل خوض الاختبار.
جاهز لتطبيق العمليات في سيناريوهات Pearson VUE الواقعية؟
جرب محاكي PMPEXAM الآن مع أسئلة موقفية مطابقة تماماً للاختبار الحقيقي وشروحات تفصيلية لكل خيار تدعم عقلية الـ PMI Mindset.